江陰凱澄不斷提升全員成本意識，積極踐行企業(yè)經(jīng)營理念

   受經(jīng)濟下行壓力逐漸增大的影響，為進(jìn)一步應(yīng)對江陰凱澄公司當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的能力，增加各車間、部門危機感、緊迫感和責(zé)任感，公司總經(jīng)理黃瓏琳近期多次在會上發(fā)出“提升員工成本意識”的指示。在日常工作中，大家都要以成本意識來處理一切事務(wù)，同時要求全公司積極開展各項降本增效措施，在基礎(chǔ)管理上“精耕細(xì)作”，財務(wù)管理上“精打細(xì)算”，員工崗位上要“精雕細(xì)琢”，凱澄起重公司發(fā)展要“精細(xì)化”管理模式，盡*大努力完成公司年度利潤目標(biāo)任務(wù)。

     各車間、部門、條線、崗位都要緊緊圍繞自身工作特點，在“開源增收”上做文章，如：生產(chǎn)條線要以增產(chǎn)、增效為抓手，做到合理儲備、采購配套物資；合理調(diào)配工作班次；合理利用現(xiàn)有人力資源，全公司一盤棋。以*少的投入、*快的物流運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生*大的生產(chǎn)效能。銷售條線要多銷非標(biāo)凱澄葫蘆及大噸位凱澄電動葫蘆、壓降收款等來增效益；其他管理部門要“精細(xì)管理，堵塞漏洞”來“促效益”。  

   各車間、部門、條線、崗位都要精打細(xì)算，杜絕浪費，從節(jié)約點滴做起，降低生產(chǎn)消耗和各類成本，在“降”字上下功夫，如：做好質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，降低不良品的返修率、廢品的發(fā)生率；強化安全管理，降低安全事故發(fā)生率；合理配置人員，降低用人成本；加強設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備維修費用；有序推進(jìn)設(shè)備技改，提高勞動生產(chǎn)率；嚴(yán)格物資采購管理，降低采購成本；生產(chǎn)物料嚴(yán)格按工藝配套領(lǐng)料、用料，降低物料損失率；減少設(shè)計差錯率，降低重復(fù)生產(chǎn)成本等等。

讓我們一起為了江陰凱澄公司的發(fā)展，為了自己的利益而共同努力，不斷提升全員成本意識，積極踐行企業(yè)經(jīng)營理念(人人都是經(jīng)營者，個個都是效益員)。